为什么大部分起点一样的人，却在多个跳槽的分岔路口，不知不觉拉开了自己与他人之间的距离。

几乎每一个职场人士，都会面临跳槽的问题。

然而，并不是每一个人，都能做出最理智的选择。

为什么是理智而不是正确的选择？

每一个想要跳槽的人，多少都带着各式各样的积累情绪。

这个情绪可能是对公司的不满、也可能是对瓶颈无法突破的无力感、也可能是对自我的不清晰认识，或者是多种因素的纠缠在一起。

而在情绪化的情况下，往往最容易做出错误的选择。

在这种情况下，做出一个完全对的选择很难，能做出一个理智的选择，已经是对选择本身最大的负责。

朋友S是在和上司就一个项目意见不一、公开吵了一架后，动了想要跳槽的念头。

S在公司工作了近三年的时间，期间累积了丰富的大项目经验，履历看起来非常好，很快就找到了新工作。

面试的时候S就发现了新领导非常好相处，这是S这一次跳槽非常介意和看重的一点。

到了新公司后，S无比兴奋，计划着大展身手，争取在职场上更上一层楼。

可是试用期还没有过，S就后悔了。

上司是好，但公司内部其他的问题，比如推进项目过程中自己是新人不熟悉流程、与别的部门无法很好配合、领导虽好相处但是魄力不足、合作伙伴非常难缠等等问题，更令S头疼不已。

跳槽的第一个关键点：不要为了逃避问题而跳槽。

围城里说过一句话，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”

你在现有公司遇到的问题，有很大的概率在下一个公司也会遇到。

完全没有问题的公司是不存在。

所以，别抱有侥幸的心理，以为跳槽后一切的问题将不复存在。

反而很多的问题，当你愿意用接受的心态去面对时，你会找到更好的解决方案。

每一次跳槽前，都应该问自己一个问题：你为什么想跳槽？

提问是让一个人思考的最好方式。而你的答案，会让你更明白自己想要什么。

跳槽的第二个关键点：知道自己想跳槽的最根本原因，这个最根本原因，需要和你的阶段目标结合起来。

朋友Q常年加班，工作一直都很忙碌。

直接导致的结果是，在小孩出生后，几乎没有多少时间可以照顾宝宝。

Q一直在考虑是否要成为全职妈妈，如果全职陪伴，又担心孩子大了，自己会丧失竞争力。但一直没有时间养育宝宝，又怕错过他成长最关键的阶段。

Q家里是有长辈帮忙照顾宝宝的，家人对没日没夜都在加班的Q也颇有些微词。

这才让Q有了成为全职妈妈的考虑，而我给Q的建议是：不需要辞职，只要跳槽到一份朝九晚五的工作，就能很好的解决她的问题。

跳槽不一定就是向上跳，一次真正好的跳槽，是能够帮助你解决自己当下阶段的困境。

我的助理Emma，高考填志愿时，因为考虑到有好几个亲戚从事这类型的工作，填报了土木工程专业。

可是在大学期间，她从一开始就发现自己对土木工程专业完全没有兴趣，这个念头反复在她的脑海里出现，她非常肯定自己真心不想往后的人生从事和此专业相关的工作。

有了这样的想法后，从大二Emma就开始接触各式各样的兼职，成为了我的贴身助理，并且在大四找实习时，找到了教育行业的工作。

跳槽的第三个关键点：如果你非常笃定自己不喜欢现在从事的行业，越早跳槽越好。

我的榜样古典老师建筑专业毕业后，在设计院工作的那段时间，是他最为煎熬的日子。而个人职业发展方面的工作，是他的一直的兴趣所在。

从建筑行业离开后，他先是去了新东方，后来创办了新精英，带领许许多多的人进行职业生涯探索。

这一点其实并不适用于所有人，但当你内心笃定时，千万别在行动上自己拖自己的后腿。

尤其是毕业生，很多企业在招聘毕业生时，看重的不是专业，更多的是一些软实力，这个时候考虑转行，是最佳时机。

跳槽的第四个关键点：每个人在跳槽时，都应该做一份《跳槽对照表》或者《跳槽收益表》

这张表，可以帮助你跳出感性，做出最理性的选择。

这张表可以分为两大类：

一类是显性因素，可以直观的做出比较和判断。

比如薪酬、培训机会、岗位切合度、行业发展、公司是否有名气等

就公司名气而言，我想起了前央视主播青音讲过她的一段经历，在刚刚从央视辞职后，发现一到需要做自我介绍的时候，她是很惊慌的。

因为刚创业，还没有多大的名气，好像再怎么介绍自己，都不够响亮。但还在央视时，无论去到哪里，只要说自己是央视主播，没有谁是不知道的。

所以，现在很多从有名的公司出来自己创业的人，都会强调自己是前央视主播、前腾讯运营总监等这些标签。

另一类是隐形因素，你需要加入新的公司后，才可以做出比较和判断，比如公司的内部协作、上司的能力、上升空间等。

跳槽是一种冒险，不去试一试，谁也不知道结果。

但会跳槽的人，他的内心是有一份《跳槽对照表》的，做对选择的概率会大大增加。

为自己建立一份《跳槽对照表》，并在每一次跳槽后不断丰富它，你会越跳越有感觉。

跳槽的第五个关键点：最聪明的跳槽，是累积式跳槽。最愚蠢的跳槽，是每隔一段时间换一个全新的行业。

说到跳槽，还有一种现象非常普遍，那就是跳槽上瘾。

凡是短时间内跳槽多个行业的，在我这里，基本连简历关都过不了。

大家在跳槽时，记得一个原则：不要同时更换行业和岗位。

无论在任何岗位，如果你呆的时间少于一年，你只能了解到工作的皮毛，更何况频繁更换行业这个更大的行为。

累积式跳槽，才能让你越跳越好。

什么是累积式跳槽，带着你的岗位技能、行业累积、客户资源任意维度跳，而不是每一次都是全新的开始。

为什么很多人到了35岁会有中年危机？

假设35岁前换了两次行业，35岁时针对每一个行业平均只有5年左右的积累，而一个完全没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？

工作到2-3年左右时也是一个坎，很多人会觉得工作不顺利是因为到了一个瓶颈，状态不好就想跳槽，觉得这样做仿佛一切的烦恼都可以抛开。

就是开头提到的S的故事，其实这样做只是让你从头开始，到时候还是会遇到和原来工作类似的困境，不同的是困境会换一个面貌，但本质都是一样的。

其实每个人都会经历这个过程，总会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。

跑过马拉松的人会知道，刚开始跑的时候是很轻松的，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能接着继续往下跑。

接下来会碰到再一次的难受，坚持过了以后又能跑一段，你的跑步能力就是在这样的反复交替中得到了提升。

无论是跑步，还是职业生涯中的瓶颈，大多数人止步于第一次的“难受”，小比例的人能坚持到第二次，坚持到第三次以后的人更是屈指可数。

以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼其他的维度。

跳槽的第六个关键点：寻求“内部跳槽”。

著名的索尼公司每周都会出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。

并且，对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，索尼公司每隔两年会为他们调换一次工作，主动地给他们施展才能的机会。

这种“内部跳槽”式是要给人才创造一种内部机遇。

当然，“内部跳槽”也是有前提的，你对所在的公司是满意的并且自己的能力尚可，只是对自己所在的部门或者是岗位不满意。

在这种情况下，做生不如做熟。

从内部寻找机会，是非常聪明的做法。

跳槽的第七个关键点：成为抢手的T型人才。

T型人才，是指从纵向角度来说，他具备自己岗位/行业所需要的所有能力，从横向角度来说，他会不断去拓宽自己的能力边界。

纵向技能的衡量标准是：能把工作在高效的时间里做好。

职场上的横向技能有很多，简单来说比如比你优秀的同事、你的上司、你感兴趣的其他岗位等所需具备的能力。

从个人发展角度来说，写作、演讲、越来越受重视的创新力等，也是值得你不断提高和打造的能力。